大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递的店长主要干啥的问题，于是小编就整理了3个相关介绍申通快递的店长主要干啥的解答，让我们一起看看吧。

运费哪家便宜？

韵达快递 韵达快递的最大优势就是其价格低廉,除此之外,还就真的看不出有什么优点了! 中通快递 其实中通快递的服务态度还是可以的,而且中通快递的价格不是很高,挺适合老百姓的,不过速度上就差了点!

分享一下创业的辛酸苦乐？

2018年朋友开了家牛蛙店，在万达里面。让我过去帮忙，分干股，2019年年底倒闭的了，前后一共赔了六七十万吧。

加盟的是深圳的一个品牌，具体就不说了。

加盟费10万，品牌管理费前半年免收，半年以后每个月收取营业额的8%的管理费，得用公司生产的酱料和收银系统。

地点选的是万达广场，我们属于四线城市，新开的。

装修是找的装修公司30.5万，大包。

餐桌，椅子花了大概6万。

厨具是自己去市场跑的，通风，燃气灶，消毒柜，冰柜，等等吧，下来10万。

租金，一平方180元，

管理费，55元每平方。店面面积188平方，也就是每天不开门就1472.66元成本。后期再算上人工和水电，基本上一天的成本2600元左右。

员工宿舍，一个月2400，租一年。

总投入大概110万左右了。

前期，店面装修，***买，都是我在跟，店面装修，每天在工地泡着，跟工地的师傅讨论方案。当时正值6/7月份，每天都是衣服湿透。

开业三天，人比较多，因为是国庆，营业额一天大概有1.5万。连续四天。

但是到第五天就变成7000左右了。

后来一天不如一天。一

往后的日子，一个月的营业额平均下来大概10万左右。

当时核算了一下具体的，一个月做到13.5万是基本不赔不赚的了。前期的三个月10月11月12月，是挣钱的。

后面的那段时间一个月基本赔1-2万左右。

19年8月份的时候，给万达递交的申请，10月撤的店。

装修全部恢复至当初的毛坯状，餐具桌椅卖给了二手贩子。

厨具让熟人拉走了。

加上加盟公司退的5万押金，万达退的押金，账面上清账流的钱，

大约剩了30万左右。

等于赔了将近70多万。

还有就是不要合伙做生意，

因为这个事情原来是有三个人出资的，但是其中一个人交过房租以后突然撤出了。

以上就是当初朋友创业的那些事情，写的比较笼统，以后有机会，会再详细的写一写。

所以，关于创业的辛酸苦辣有太多了，以后有机会慢慢再写。

最终还是要提醒一句，创业需谨慎，谨慎还是再谨慎。

你好，我是行者，很高兴回答你的这个问题。

和你分享一下我这几年的经历，这几年我一直是在做个体。 前几年做餐饮，因为***等因素换过好几次地方。每天早上7:00一直工作到晚上9:30。一天到晚，一年到头，就这样干了5、6年，每年除去房租等费用，手里也没剩下什么钱。 到现在阴天下雨浑身都疼。

前年实在干不下去了，关店在家闲了半年多。后来考察做了一个童鞋店，现在经营了快一年了，也非常不理想。一年下来连房租都没赚出来，五一房租到期，就没有再做了。

以上是我这几年的一个基本经历，现在我比较忧虑的就是，以后该何去何从，做什么？怎么做？已经三十多岁了，再这样混几年这一辈子也就完了！

人生不会经历所有的美好和快乐，更不会经历所有的痛与苦。努力奋斗，尽量谱写出一个美好的人生。

我没有创业但是我老表创业了，我是全程见证者！

2018年老表辞掉了1.5w月薪的工作回到河南小县城创业去了，回去摸索了两个月在郑州学习卖麻辣烫，加盟的勾馋麻辣烫，两个月后在我们县城最繁华的地段租了一间45平的门面房，年租金6.8万！门口隔壁就是大超市，对面是电***，***在马路对面，还有中学。这样的地段是真的不错，但是遗憾的是开业没有卖出过两百的日营业额！每天门口逛超市的人是来来往往，车子能把门口堵了但就是没有人进来吃，偶尔来一个要么学生要么超市营业员！点的也不会超过一斤，当时一斤14块钱，没有荤菜！

后来为了吸引顾客增加了免费果汁就是浓缩料加自来水！然后还有馄饨和饺子，但是没过几天依然是人流还是惨淡！

他是从年前十一月份开始到第二年的四月份，刚好半年时间关门大吉，用他的话说半年时间他亏进去了二十万，为什么呢，首先他两口子两万一个月半年没挣钱，开店房租加加盟费和装修买设备十万基本上没回本！一来二去二十万买了个教训，现在做回了老本行！

他的生意我不知道那么聪明的一个人为什么会去做，其实算算就知道不能做的，房租一年六万八加上水电一天下来就是两百！人工两个人一天算三百，也就是说一天需要净收入五百才能保本，一天六百两年才能回本，然而一天六百的净收入需要一千五左右的营业额！平均每人消费20一天至少要70人来吃饭。而且每天不能间断。四十平不到的门店70人吃饭有点需要排队的节奏！所以不可能那么多人，而且家里的人都是花钱比较精打细算的那种。

自媒体创业2年，上个月刚申请营业执照，准备打通线上线下的商业模式。很多人创业都是为了更轻松，但只有自己经历过，才知道相较之下还是上班轻松。先告诉你3个创业真相，可能会颠覆你的认知。

1、创业必须是多面手

想要创业，除了专业技能，有两类知识你必须懂——财务和法律。就说签合同，申请营业执照等等，这些都会触及你的知识盲区，身边人多半也指导不了你什么，只能靠自己去学，去问，然后才能在创业之路长久地走下去。

一招鲜吃遍天，在公司做个技术岗位还可以，创业就不行了，你必须身兼数职，什么都要靠自己搞定，真是一个人活成一支队伍。

2、创业必须有足够的资金支撑

虽然做自媒体创业不需要投资什么，但前期家人特别反对，认为这是不务正业，这时候有了一笔存款的支撑，足够你生活半年，父母也干涉不了。

创业前期，收入肯定很不稳定甚至是亏损状态，如果没有足够的资金，靠借钱去创业非常不现实，我们创业是为了有钱，不是为了欠债累累，拿着别人的钱去创业，你会束手束脚，施展不开，倒不如一开始就规划好资金储备，用自己的钱去创业，输赢只负。

3、创业必须有足够的人脉

前期我们是行业小透明，谈人脉是不现实的，但是后期必须注重人脉的积累，用一个单杠去链接和整合身边的***，举个例子，在做自媒体的过程中，我们会认识各行各业的粉丝，有一部分人是行业精英，我们要懂得互相合作和链接，比如进行互推，或者互相学习等等，加深链接，如此一来，遇到什么不懂的问题，至少有人带你。

比如上次我要签一个合同，自己不懂怎么办，找到朋友圈几个懂法律的读者付费请教，对出版流程不懂怎么办？找那些出过书的同行咨询……

创业后期，你的知识和***绝对是不够用的，需要身边的朋友帮忙，所以平时要有意识去积累一些互补的人脉，在关键时刻，他们就能派上用场了。

如果你想知道更多创业知识，欢迎留言！

我是苏乐，全网20万粉丝自媒体博主，青云***得奖者，入选头条职场内容营销价值榜单前50和月度优质账号榜单，对自媒体感兴趣的朋友欢迎关注我，点击苏乐主页“专栏”即可领取自媒体变现课程免费章节。

从微商到实体在倒闭，这就是我的创业之路。

***微商算比较早的一批了，2011年大学二年级，我机缘巧合接触到了微商这个行业，就开始跟着做，主要做的是莆田的高仿鞋子，乔丹、阿迪、耐克、彪马、匡威等等

因为实在学校，我的客户群体主要就是在校大学生，当时大部分学生还没有很多的钱去买正版的鞋，我的鞋子质量不错价格还便宜，因此生意很好，我自己还招收了几个代理，我的第一个土豪金就是通过微商赚出来的。

2014年大学毕业以后，我找了工作但是依旧没有放弃微商，因为客源相对稳定，微商的收入并没有明显的下降，因为微商我已经干了好几年，也有了一定的经验，于是2015年就在老家的县城开了一个鞋店，专门买这些高仿的鞋子。

后来证明这是一个拍脑门的决定，成本、消费水平、市场需求以及政策都没有调查，然后一头扎进去一个月就开起来了。

刚开始的两天还好，因为鞋子款式很新，大家忽略了价格，购买的人比较多，但是随着热度过了以后，价格的劣势就暴露出来了。我们县城的消费水平不高，衣服鞋子均价都是在10左右，我这边虽然是高仿的鞋子，加上邮费、租金等各种成本，已经到了120块，加上一点点利润就远远超过了平均消费水平，导致鞋子滞销。

后来加上高仿鞋终究是盗版的，我们还被“有心人”举报了”，然后鞋子直接就被没收了，这成了压到我的最后一根稻草，鞋店彻底黄了，然后把租了一年的店面转租出去就结束了我的第一次创业。

后来我总结了一下，主要还是事前没有做好调研和准备，实体和微商有很大的差别，一头扎进去必死无疑。

创业艰难、生活更艰难，现在的我上着班，但是创业的想法一直都没有停歇过，也和别人陆续干了一些，效果一般，但是还不会放弃。

你怎么看：京东补贴员工3亿激励一线员工？

先要说京东补贴员工3亿给一线员工这事，这条消息是近期的事，主要内容是京东物流宣布升级“321一线人才建设项目”，未来5个月补贴3亿给一线员工，以进一步激励员工保障***。京东物流表示，未来5个月，将针对一线仓储、分拣员工及快递员提供近3亿补贴与激励。其中，额外投入1.38亿的业务高峰期补贴，对一线仓储和分拣员工给予持续5个月的补贴激励。同时每月新增3000万，用于快递员多劳多得的绩效激励。同时，京东物流将打造200个星级标杆，储备1000个基层干部人才，激励一线员工能力提升。

那京东物流的一线员工有多少人呢，据统计，2018年底，京东共有超过17.8万名正式员工，物流人员，占比近70%，约为12.5万，3亿分摊到每个人为2400元。京东为什么会做这个事，这要结合目前的电商市场来谈起，首先就是物流，物流是电商的基石，我们日常生活中，也能感觉到京东物流的配送远比四通一达要给力，我们习惯拿阿里跟京东放在一起，阿里从2013年开始建立菜鸟物流，***用“自建仓储+第三方物流配送合作”的方式，对于第三方的物流配送，通常***用参股的模式，整合了申通快递、圆通速递、中通快递、百世汇通，其中百世汇通已经被阿里收购，圆通快递阿里占股约11%，中通快递阿里则占股10%，申通阿里占股14%。京东相对应的也建立了仓储及覆盖全国的物流体系，其中仓储的成本占到总成本的40%，物流占到60%。人员架构上相较阿里工程师占比50%以上，京东更像是传统的零售行业，庞大的组织架构，也制约了京东的转型速度，现今杀出了拼多多，进一步压缩京东的空间，这两家企业阿里跟拼多多互联网的运营模式，京东的物流相较之下还是优势明显，不做好物流，京东的转型之路会更漫长，我想这也是目前的市场环境下，京东所面临的挑战促使他进一步优化物流效率，凝聚员工向心力所做的应对措施吧。

个人看待，京东也是我们国家的优质企业，也是电商平台的佼佼者，物流这个行业很辛苦，刘强东对于员工3亿的补助，也是企业对自己员工的关心和关怀，我们更应像京东这样的企业学习，就像今日头条希望对待优质的创作者有一定的补助，是对于这个时代有价值的事情的回报，支持！

到此，以上就是小编对于申通快递的店长主要干啥的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递的店长主要干啥的3点解答对大家有用。