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为什么苏宁要不断与其供应商建立战略联盟关系
快速响应市场需求：在快周期市场中，市场需求变化迅速，企业需要具备快速响应市场变化的能力。通过建立战略联盟，企业可以共享***、技术、知识和经验，从而更好地应对市场变化，满足客户需求。
吸引供应商合作从而扩大产业。苏宁易购对供应商的态度转变其实象征着对供应商从被动服从变成了主动控制，吸引更多供应商来合作，扩大了公司产业，也会使苏宁易购的客源渠道更为广泛，让利益变成了最大化。
当然，在实际中，规模大的公司一般都比较有议价能力。所以也不一定说一定要建立战略联盟，拥有强大议价能力的企业总是能迫使他的供应商或者顾客将部分利益让给他。
企业战略联盟是不同企业之间为了合作、共同发展而建立的一种长期合作关系。
苏宁在供应链中的地位
整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。
深度把控供应商：苏宁易购拥有一整套系统，从经营者资质审核、价格认证、质量把控、定期抽检、售后服务等数十项细节，对每一家供应商，坚持一个标准，确保每一件商品都拥有苏宁标准。
合作方面：供应链合作：为了降低成本和提高效率，三大电商巨头在供应链方面进行合作。例如，京东和苏宁在家电、3C等领域有深入的合作，共同拓展市场。物流合作：在物流方面，三大电商巨头通过合作提高物流效率。
苏宁、国美、京东三家企业在供应链方面都有着自己的优势。
苏宁云商供应链金融模式案例分析
年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
从优势来看，苏宁易购的云商模式具有明显的竞争优势。首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。
云商新模式 苏宁提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，全面转型云商新模式。
从供应链角度分析京东和苏宁之争的走向，主要取决于两者在供应链金融方面的优劣势和发展战略。京东的供应链金融模式主要是通过对供应商进行***，提高其资金流动性，实现供应链的稳定运营。
因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
