大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递的度量计价的问题，于是小编就整理了4个相关介绍申通快递的度量计价的解答，让我们一起看看吧。
哪个快递可以寄电锤？
邮政可以寄电动工具
包装不易确保内件安全，不适应邮递条件的怕震易损物品，如：计量电度表、显像管、电视机、摄像机、录像机、灯泡、热水瓶等属于限寄物品，不可邮寄。
国家法律法规规定禁止流通或寄递的物品，如***、警具、金银等。
妨碍公共卫生的物品，如尸具（包括骨灰）、动物器官、未经硝制的兽皮等。
容易腐烂的物品，如：鲜鱼、鲜蛋、鲜水果、鲜蔬菜等。
寄送电动工具时，建议选择专门的物流公司，例如申通、圆通、中通等大型物流公司。这些公司拥有完善的快递运输网络和专业的安全包装服务，可以保证您的物品安全送达。同时，还可以选择顺丰等专门从事电子产品运输的物流公司，可以更加专业和安全。
中国建筑有多少家干地铁的公司？
中国建筑股份有限公司是一家国资委管理的大型基础设施施工为主的中央企业，是中国建筑行业的龙头企业，下属8个局集团有限公司主要以房建工程，轨道交通施工，公路工程，铁路工程市政工程等等施工板块施工，其中中建一局至中建八局都具备轨道交通施工（地铁项目施工）资质，目前，八就局级公司在各个城市地铁施工中都有一定的份额，是地铁施工的主力军
从广东申通快递送到山东潍坊那边大概需要多少元？
广东发山东，首重15元，续重8元，运费怎么算呢？请往下看。
体积大的泡货怎么计算快递运费？
大家都知道快递通常货物的重量计费，但当货物按体积计算的费用大于按重量计算的费用时，快递公司就会按体积计算运费，那么按体积怎么算呢？
敲黑板！重点知识点！
体积是可以转换成重量来计算的，由体积转换成的重量叫体积重量，体积要转化成重量还需要一个系数，在我们公司叫重泡比，每家快递公司的重泡比有所不同。
体积重量=（长×宽×高）÷重泡比
PS:取货物最长最宽最高计算，单位:cm
有重量就可以计算运费了
运费=首重×首重单价＋续重×续重单价
PS: 单位:kg，首重:可以理解为货物的第1公斤；续重:货物总重量减货物首重。
练习题:1件上等棉被重6kg，长60cm宽35cm高25cm，蜗牛快递公司由贵阳市发上海的价格为首重12元，续重4元，重泡比为6000元，问由贵阳市发到上海市多少钱？
解:
1.按重量:
1kg×12元＋（6-1）kg×4元=32元
2.按体积:
（60cm×35cm×25cm）÷6000=8.75kg
四舍五入体积重量=9kg
1kg×12元＋（9-1）kg×4元=44元
因为44＞32，所以运费44元。
送分题啊！别再花冤枉钱了！
PS:不规则的物品用规则的箱子或是其他包装包装好；体积大的物品计量压缩比如真空包装等；重泡比通常为6000或12000，有点快递公司大客户也会有15000甚至更高的重泡比。
温馨提示:不寄递危险品 做中国好公民
初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
【九九观点】初次领导团队，自己必须转化好自己的角色，对领导的这个团队进行一个了解。
有这样一个事例，有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。
这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。
第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。
第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。
第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。
很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。
我们能从中学到很多有用的管理经验，领导团队需要从以下三个方面来着手：
一、要先清楚公司、部门愿景是什么，你的团队在其中的作用，团队今年的目标是什么。
有人可能会觉得愿景和目标差不多，其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望，目标就是团队在某个阶段的工作方向和***。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现，目标其实只是为了达成愿景阶段性的***。
二、围绕着目标来进行职业划分和目标拆解。
带团队不同于带一个人，带一个人的时候其实最简单，带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始，就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了，还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压，机会少的要多给一些新的机会，不能说做到绝对公正公平，但也要尽量一碗水端平。
三、要建立一些共同的规则，打造一个良好的团队氛围。
这一点是可以和团队一起做的，和大家讨论讨论期望在什么样的团队工作，希望拥有一个怎样的团队氛围，大家都认可的团队规则是什么。
比如发现问题就要指出来，帮助彼此提高对建议保持平和开放的心态，开会或者培训的时候大家放下工作积极参与，按时到会等等。有这样一些大家共同认可的规则，团队内部就对一些事情达成了一种默契。当有人直接指出问题时，对方就知道这是为了自己提高，而不是故意使自己难堪。这种内部沟通方式，能够帮团队提升沟通效率，也增强了成员之间的信任，从而提高了团队凝聚力。
这三件事可以说是最基础也是最重要的事情，能够让你带着团队走上正轨，拥有一个良好的开端。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
到此，以上就是小编对于申通快递的度量计价的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递的度量计价的4点解答对大家有用。
